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¿POR QUÉ GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS?

Los estudios del PMI® han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado en los últimos años, y que el 75% de empresas que emplean metodología Agil tienen éxito en sus proyectos, en contra del 65% de las que se basan únicamente en metodologías tradicionales.

  • • Acelera la entrega al mercado de los productos.
  • • Incrementa la productividad.
  • • Facilita la gestión del cambio de prioridades.
  • • Permite un mejor alineamiento entre TI y negocio.
  • • Mejora la calidad del software, etc.

¿POR QUÉ ESTE CURSO?

Su conocimiento tanto de las prácticas tradicionales como ágiles incrementará el valor que llevará a su organización al exito.

Obtendrás las herramientas y técnicas necesarias para aprobar el examen de PMI®-ACP®.

El curso cubre gran número de métodos ágiles incluyendo SCRUM, XP, LEAN, KANBAN.

Nuestros instructores cuentan con esta certificación, y una amplia experiencia en la materia. Ellos te guiarán de manera profesional y dedicada en tu preparación.

METODOLOGÍA

Este curso exige dedicación y participación por parte de los alumnos. El formador es el conductor de un proceso en el que el alumno adquieren un compromiso consigo mismos y con sus compañeros para mantener el ritmo de estudio requerido, participar activamente en las clases y realizar los casos prácticos que se presenten.

Curso Certificación PMI - ACP

DURACIÓN

INÍCIO: 16 de Septiembre.

FINALIZACIÓN: 01 de Octubre.

CALENDARIO 2016

16 - 17 SEPTIEMBRE.

23 - 24 SEPTIEMBRE.

30 - 01 OCTUBRE.

HORARIO

VIERNES: de 16:30 a 21:30.

SÁBADOS: de 8:30 a 13:30.

VALOR ACADÉMICO

HORAS PRESENCIALES: 30 h.

TITULACIÓN

Certificados de acceso al exámen de ACP: 20 PDU´s.

MATRICULACIÓN

• Fotocopia del D.N.I.

• Curriculum académico y profesional.

• 2 Fotografías de Carnet.

Descargar Programa

OBJETIVOS

Preparar a los alumnos para superar el examen de certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® del Project Management Institute (PMI)®.

Ofrecer un programa de estudio que facilite una preparación firme y progresiva, siempre orientada a la superación del examen.

Estudio y análisis razonado de los conceptos fundamentales de los contenidos listados en Examination Content Outline, documento oficial publicado por PMI como referencia del temario.

Recomendaciones y selección de contenidos sobre las Referencias Bibliográficas y Materiales de la lista oficial “Reference Materials for PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® examination” publicada por PMI.

Conocimiento del PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® handbook dentro del servicio de asesoramiento sobre las características y proceso de certificación incluido en el presente programa.

Familiarizar al alumno con la tipología de preguntas que aparecen en el examen, aportando pautas y consejos para su resolución.

Aportar criterios y pautas de argumentación para la selección de respuestas.

Realización de prácticas y simulaciones de examen.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Este programa está dirigido a emprendedores, empresarios y personas que estén trabajando o vayan a trabajar en un entorno Ágil.

Esto incluye a:

  • • Directores y Gerentes de Proyectos y Programas.
  • • Propietarios de Producto.
  • • Analistas de Negocio.
  • • Desarrolladores.
  • • Equipos de Calidad.
  • • Líderes de TI.
  • • Arquitectos, Ingenieros.
  • • Participantes en Proyectos.

PROGRAMA

  1. • INTRODUCCIÓN A LAS METODOLOGÍAS AGILES.

  2. • METODOLOGÍA ÁGILES MÁS UTILIZADAS Y HERRAMIENTAS.

  3. • TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN ÁGIL DEL PRODUCTO.

  4. • TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN Y MÉTRICAS.

  5. • TÉCNICAS DE PRIORIZACIÓN.

  6. • GESTIÓN DE RIESGOS.

  7. • VISUAL MANAGEMENT.

PROGRAMA ADICIONAL

Además de la preparación para la obtención del certificado PMI-ACP®, también se impartirá dos clases complementarias sobre PRINCE2 y Cartera de Proyectos o Gestión de Portafolio.

    PRINCE2

  • Un programa de alto nivel en la Dirección de Proyectos, aunque este fundamentado en la guía del PMI no puede soslayar la importancia de otros sistemas de gestión como el PRINCE2, u otros a los que se aludirá más adelante.

  • El alumnado, a través de esta ponencia, conocerá los aspectos más destacables de PRINCE2 de forma que estudiando su complementariedad con el PMBOK® y el resultado será una visión más global y eficiente de la gestión de proyectos.

  • El método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el control eficiente de los recursos y el control periódico de su evolución. PRINCE2 está “basado en los productos”, es decir, los planes del proyecto se centran en obtener resultados concretos, y no sólo en la planificación de las actividades que se llevan a cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje común en los proyectos.

    CARTERA DE PROYECTOS o GESTIÓN DE PORTAFOLIO

  • La Gestión del Portafolio consiste en la gestión estratégica de la cartera de programas y proyectos presentes y futuros de la empresa. Habilita a la organización a identificar y seleccionar las inversiones que maximizarán el valor de negocio. Esto incluye la identificación, priorización, aprobación, gestión y control de proyectos, programas y otros trabajos relacionados, para alcanzar las metas estratégicas de negocio.

  • Desde un punto de vista de planificación: Un portafolio es un conjunto de programas y proyectos dentro de un mismo paraguas organizativo, que puede compartir recursos, pero cuyas actividades no están relacionadas.

  • Desde un punto de vista estratégico, el portafolio es el resultado de un análisis de alto nivel en el que se definen las acciones de inversión en una organización. Los objetivos del portafolio delimitan el resultado de la inversión (la “R” en ROI). Estas inversiones se llevan a cabo por medio proyectos y programas de proyectos cuyos objetivos vienen delimitados por el valor de la inversión en sí (la “I” en ROI). El nexo de unión entre Portafolio y Proyectos/Programas es el Business Case. De esta forma el éxito del proyecto o programa depende de que se cumplan los límites de la inversión, mientras que el éxito del portafolio depende de que se alcancen los resultados de la inversión.

BENEFICIOS

Proporciona un enfoque que ofrece agilidad pero conserva los conceptos de proyecto, entrega de proyecto y gestión de proyecto.

Para una organización que quiere entregar proyectos ágiles de una manera controlada, Agile Project Management puede proporcionar una guía suficiente para permitir una gestión y una entrega exitosas sin introducir riesgos innecesarios.

Las organizaciones están mejor preparadas para entregar a sus clientes los productos y servicios que realmente necesitan de manera más rápida y eficiente.

A diferencia de un enfoque tradicional, AGILE fija tiempo, coste y calidad en las fases iniciales de un proyecto y combina un uso eficaz de los conocimientos de la gente junto con las técnicas.

Mejora el ROI (Return of Investment) mediante la reducción de costes que no son esenciales para nuestro mínimo producto viable (Minimum Viable Product).

Con Scrum, tus desarrolladores podrán incrementar rápidamente aquellos elementos que la gente necesita utilizar, que es realmente lo que motiva a los ingenieros y técnicos.

esquema pmi-acp

PROFESORADO

angel agueda

ÁNGEL AGUEDA

  • Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP International. Socio – director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova en España, empresa especializada en formación y consultoría en Lean Agile Project Management y Kanban.

  • Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP International. Socio – director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova en España, empresa especializada en formación y consultoría en Lean Agile Project Management y Kanban.

  • Ha desarrollado su carrera profesional durante más de 20 años en el ámbito de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones en empresas como Informática El Corte Inglés, Siebel - ahora Oracle -, ING y Microsoft entre otras empresas. Ha trabajado, además de en España, en Argentina, Francia, Italia y Suiza y en proyectos internacionales en equipos deslocalizados.

  • Desde 2009 trabaja como consultor y formador en el ámbito de la dirección de proyectos, habilidades interpersonales y productividad personal, queriendo contribuir con su trabajo a la mejora de la capacitación de profesionales y con ello queriendo mejorar los resultados de los proyectos y, por lo tanto, el crecimiento de las empresas en las que se realizan.

  • Ha sido vocal del capítulo del PMI de Madrid donde ha dirigido proyectos de relevancia internacional, actualmente forma parte del equipo de definición de la norma ISO 21500 y participa activamente en su traducción al español. Ha participado, y a veces dirigido, la traducción al español de diversos libros de dirección de proyectos, entre ellos: “Su entrenador de la EDT, de Josh Nankivel”. - “Kanban, de David Anderson.” - “Kanban y Scrum. Obteniendo lo mejor de ambos. De Henrik Kniberg.” - “Niños ágiles de Shirly Ronen.”

Masa k Maeda

MASA K. MAEDA

  • Es el creador de Innovación de Valor Lean, una estructura para facilitar innovación en empresas de todo tipo y tamaño. Tom Poppendieck, uno de los fundadores de Lean para trabajo de conocimiento, valoró el trabajo que Masa ha estado haciendo indicando que “Aplicar ideas lean en la innovación es uno de los mayores avances a esperar en la siguiente década”. La Innovación de Valor Lean ha sido aplicada exitosamente en empresas.

  • Masa es maestro de éste tema en la Universidad de Berkeley en California y está siendo evaluado para enseñar en la Universidad de Stanford. Masa es una figura reconocida internacionalmente en las áreas de Lean, Agile, Kanban y Scrum para la gestión de proyectos y mejoras en organizaciones dentro y fuera de las áreas de tecnología. Es referencia mundial en Kanban, parte del gremio en Lean y contribuidor activo en Agile y Scrum. Es considerado por muchos el principal impulsor de mayor cobertura en Iberoamérica en éstas áreas. Es el único Kanban coach/trainer acreditado de habla española en todo el mundo y su empresa una de las 18 chartermembers del Lean KanbanUniversity. Tiene más de 40 publicaciones y presentaciones en conferencias. Masa es también consultor senior del Cutter Consortium. Él es editor de leanagile para el newsletter del PMI capítulo de San Francisco. Ha brindado sus servicios a empresas y profesionales de US Airways, Salesforce, GoDaddy, Blackhawk Networks, Autodesk Inc., y Financiera Independencia entre otras. Previamente, Masa tradujo del libro Kanban de David Anderson al español y actualmente está escribiendo el libro de Innovación de Valor Lean.

  • Ha realizado trabajos de I+D en para Apple Inc.; fue asociado de David J Anderson (el creador de Kanban para tecnología); trabajó para Netscape/AOL; fue miembro del grupo fundador en 4 start ups exitosas en la Bahía de San Francisco pioneras en socialización, seguridad, entretenimiento en línea y proteómica. En Japón efectúo investigación y desarrollo en Justsystems, la mejor empresa japonesa de software. Masa obtuvo los grados de Doctorado y Maestría en la Universidad de Tokushima en Japón. Obtuvo la Licenciatura con honores en la Universidad Nacional Autónoma de México. Es también:

  • • PMI® Agile Certified Practitioner.

  • • Accredoted Kanban Trainer-Coach.

  • • Certified Scrum Master.

  • • CertifiedScrumProductOwner.

Financiación y ayudas

Financiación especial CAJA RURAL NAVARRA

Curso bonificable a través de la Fundación Tripartita. Consúltenos.

Según el Real decreto 395/2007 y la Orden Ministerial TAS 2307/ 2007 los gastos de formación de las empresas son bonificables por medio de las cotizaciones a la Seguridad Social y los importes de las matrículas son gastos deducibles en el impuesto de Sociedades y en el IRPF, además de dar derecho a una deducción de la cuota en los citados impuestos.

Las empresas deben abonar la totalidad del coste de los cursos antes del inicio de éstos, recuperando parte de la inversión una vez finalizado éste.

Marketing & Finanzas le informará, sin ningún compromiso, de forma orientativa de cuál es la bonificación máxima que puede conseguir su empresa.